人-货-场 指标体系建设 之 SQL案例分析
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用户指标体系(人)
基础指标体系 + RFM模型分析
1.1 基础指标(uv/pv/留存率)
表结构
1.1.1 搭建数据表,读取数据并进行预处理:
此处需注意日期的格式,年-月-日 时间显示是12或24位进制,24进制显示%H,12小时进制显示%h。
1.1.2 根据数据,计算uv、pv以及流量深度,拆解问题步骤如下:
第一步:用behavior=1(用户行为为1记录为用户浏览行为),按照日期进行分组统计,计算pv值;
第一步:统计user_id的数量,按照日期进行分组统计,注意去重,计算uv值;
第三步:浏览深度计算方式为 pv/uv。
结果显示
1.1.3 留存率统计之前,先计算出当日活跃用户数以及1-7日,15日和30日留存数,问题拆解步骤如下:
第一步:将用户表作自连接,右表日期>=左表;
第二步:计算当日活跃用户数,注意去重;
第三步:计算1-7日,15日和30日留存数,注意去重;
第四部:利用视图进行封装,方便后续留存率计算。
结果显示
1.1.4 根据之前得出的留存数,计算留存率:
此处使用cast转换函数,用decimal精确数字长度(使用round函数也可)
结果显示
1.2 RFM模型
本次数据中通过最近消费(R)和消费频率(F)建⽴RFM模型
重要⾼价值客户:指最近⼀次消费较近⽽且消费频率较⾼的客户;
重要唤回客户:指最近⼀次消费较远且消费频率较⾼的客户;
重要深耕客户:指最近⼀次消费较近且消费频率较低的客户;
重要挽留客户:指最近⼀次消费较远且消费频率较低的客户;
1.2.1 建立R指标,根据每个用户的最近一次购买时间,给出相应的评分
第一步:获取每个用户的最近购买时间,建立视图;
第二步:计算每个用户最近购买时间距离2019-12-18相差几天,根据相差天数给予一定的评分(<=2 5;<=4 4;<=6 3; <=8 2; 其他 1),建立视图。
结果显示
1.2.2 建立F指标,求出每个用户购买次数,给出相应的评分
第一步:求出各个用户的购买次数,建立视图;
第二步:根据购买次数给予一定的评分(<=2 1; <=4 2;<=6 3,<=8 4; 其他 5)
结果显示
1.2.3 整合数据
第一步:算出R指标和F指标的均值;
第二步:拿到每个人的R指标和F指标(两表关联),与相应均值对比。
R指标和F指标的均值
每个人的指标与均值对比
结果显示
商品指标体系(货)
2.1 商品的点击量、收藏量、加购量、购买次数、购买转化
各种指标的计算也可使用 count(if(behavior_type=*,user_id,null)) 来计算
结果显示
2.2 对应商品品类的点击量、加购量、购买次数、购买转化
只需要将上述语句中的item_id替换为item_category。
平台指标体系(场)
3.1 行为指标
平台当日的点击次数、收藏次数、加购次数、购买次数、购买转化,与上述情况也一 样,只需要将语句中的item_category替换为dates。
3.2 行为路径分析
第一步:用户行为拼接准备,使用偏移函数和窗口函数将行为拆分为5步,使用rank函数根据时间的倒序进行排序,筛选出排行为1,behavior_type=2的数据,创建视图;
第二步:拼接行为路径;
第三步:针对行为路径进行分组count统计。
结果显示
结论
4.1 用户分析
UV周环比对比:日常周环比数据大多数大于0,说明用户数量呈现上升趋势,当UV或UV周环比出现数据异常,需要注意:
内部问题:产品BUG(⽹站bug)、策略问题(周年庆活动结束了)、营销问题(代⾔⼈换了)等;
外部问题:竞品活动问题(其他平台⼤酬宾),政治环境问题(进⼝商品限制),舆情⼝碑问题(平台商品爆出质量问题)等;
4.2 用户精细化运营
通过RFM模型中的⽤户最近⼀次购买时间、⽤户消费频次分析,分拆得到以下重要⽤户。可以在后续精细化运营场景中直接使⽤细分⽤户,做差异化运营:
对⾼价值客户做VIP服务设计,增加⽤户粘性同时通过设计优惠券提升客户消费;
对深耕客户做⼴告、推送刺激,提升消费频次;
对挽留客户做优惠券、签到送礼策略,增加挽留⽤户粘性;
对唤回客户做定向⼴告、短信召回策略,尝试召回⽤户。
4.3 商品分析
通过商品/商品品类的点击量、收藏量、加购量、购买次数、购买转化,筛选出相对转化较低的产品/品类,是否为某些品类特性导致的转化率较低,比如说,非当季商品、非必需品、奢侈品等。
4.4 行为路径分析
通过用户行为路径分析,可以查看用户购买的行为中,是否某个行为点击率相对较低,比如用户大多选择直接购买的方式,而加入购物车/收藏行为相对较少,后续需要根据产品的加购/收藏功能结合更多数据做出优化方案。
作者:Cecilia_Liu
原文:jianshu.com/p/e8e6a57a275f
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